追求极致产品质量，帝造兴达国际知名品牌

江苏兴达  纪开俊

一、兴达品牌现状和所处地位

兴达公司创业至今，已发展成为行业内知名的国际化大公司，兴达品牌是2017-2019年江苏省重点发展和培育的国际知名品牌，兴达公司的不断发展和国际化以及在行业内的影响和地位，值得所有兴达人引以为豪。

二、品牌建设的基石是极致的产品质量

兴达公司已经具有一定的知名度，但兴达董事长清醒地认识到品牌建设的重要性，提出要擦亮兴达品牌，把产品质量做到极致。擦亮兴达品牌，需要每个产品的制造者把兴达产品和兴达品牌当作自己的婴儿一样，用心去呵护，以工匠之心，把每一个普通的产品做到极致，把眼前事情做到极致，做到极致我们的产品才会真正受到市场的欢迎。

与发达国家相比，无论是兴达公司还是国内其他企业，事实上我们的产品质量还远没有做到极致，我们的品牌还不够耀眼，企业在实际生产和客户使用过程中，时不时还会有这样那样的问题，这些来自顾客的声音包括了各种各样不和谐的音符。从原材料投入，经过那么多的工序，花费那么多的成本，最终如果仅仅因为一个很细小的问题给客户带来不便，那就非常值得惋惜了。

三、从细节和骨子里追求极致的产品质量

细微的问题虽然说起来很简单，其实往往更不容易杜绝，因为那么多操作人员、那么多设备，只要稍不注意稍微放松，就有可能产生。对于此类问题，如果我们的责任心强一点，如果我们在骨子里把工作当作事业来做，如果每个人都能把事情做到极致、把产品做到极致，问题并不是不能杜绝。质量问题与其说是质量问题，不如说是考验我们的一种职业操守。

无论什么样的问题，成功者找方法，失败者打理由。方法总比困难多，你若不想做，总会找到借口，你若真想做，总会找到方法。遇到困难不要埋怨自己、更不要指责他人，不要放弃信心、更不要逃避责任，历史是勇敢者创造的。遇到困难不能心浮气躁而要静下心来，我们既要有分析问题的智慧，更要有采取行动的勇气。

在实际问题解决过程中，会形成很多的宝贵经验。有些经验是员工长期工作过程中积累形成的，尽管是非官方的没有明文规定的，但却是行之有效的，这类经验可归纳为公司的隐性知识，而对于隐性知识要将其形成文件，使隐性知识显性化。还有些经验，仅由个别人员掌握，只能算作是个人的经验和知识，一旦因为各种原因导致个人不在岗，就会给公司造成损失，所以应考虑将个人的经验和知识转化成组织的知识。只有将“隐性知识显性化，个人知识组织化”，才能最大限度的为公司的长足发展提供知识支撑。

四、相信品牌的力量，持续追求卓越经营大质量

当然，质量不应只是质量月和3.15的主旋律，应该始终是日常生产经营活动中的最强音；品牌也不只是体现在产品质量上，而是公司整体卓越经营大质量的综合表现。极致的产品质量、卓越的经营质量、知名的国际品牌，所有这些的获得是需要付出艰辛的努力和汗水的，正如兴达董事长强调的“板凳要坐十年冷”，永远没有一蹴而就的成功。

总理在最近的政府工作报告中提出“要弘扬工匠精神，来一场中国制造的品质革命”，兴达董事长提出的“把产品质量做到极致”与总理的品质要求不谋而合。企业的质量提升是一项复杂的系统工程，需要企业各方面的共同努力，需要企业的每一位员工牢固树立“质量第一、精益求精、追求卓越”的工匠精神和大质量理念，把兴达制造向兴达创造转变，把兴达产品向兴达品牌转变。

我们要相信品牌的力量，世界著名品牌可口可乐的公司总裁说过：即使可口可乐被一把大火烧毁，公司也能凭借“可口可乐”这一品牌重获新生和发展，这就是品牌的力量。当然，世界上的成功案例很多，我们可以借鉴但绝不能照搬、不能盲从，只有把兴达产品做到极致才是王道！极致的产品质量，才能帝造“兴达”国际知名品牌，从而为质量强省、为建设强富美高新江苏、为迈向质量新时代作出更大的贡献。